Nasco Express ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng" title="Xây dựng công Nasco Express ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng">
Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần nỗ Nasco Express lực hội tụ vào hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào thời đoạn Nasco Express phục hồi.
Theo thông tin đài báo chính Nasco Express thống trên thế giới, các công Nasco Express ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường lao động vững chắc cũng sẽ chịu Nasco Express nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ tiếp bị mất việc Nasco Express và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua tuổi khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc màng lưới tham mưu viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tư vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ giải đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở thành một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng nhân viên vượt qua thời đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một tuổi Nasco Express khó khăn của Nasco Express nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị từng lớp thế giới. Vì vậy, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong tuổi này để vượt qua khó khăn.
trở thành một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cần thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra Nasco Express tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được tầng lớp, viên chức, đối thủ xác nhận và cao nhất là Nasco Express nhu cầu trở nên di sản.
Do đó, tụ hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các phí tổn nên là chiến lược trọng điểm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như bây giờ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sẻ nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tập Nasco Express hợp các Nasco Express nhân tố về quản trị hiệu suất. Các nhân tố này chia thành 2 nhóm: con người và công cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận cáng đáng về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn phương tiện chính là các Nasco Express chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Nasco Express suất để vượt qua khủng hoảng Nasco Express - Ảnh 1." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu Nasco Express cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. cho nên, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tư vấn, tôi thấy doanh nghiệp Nasco Express nên áp dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm thăng bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ mô tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp Nasco Express thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian khó. Vậy anh Cường có thể san sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi áp dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn cảnh: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy Nasco Express trình, học và phát triển. 4 cảnh xa tạo ra sự thăng bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express khủng hoảng - Ảnh 2." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Cùng với đó, các chiến lược có các Nasco Express thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí kết Nasco Express hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ Nasco Express chức Nasco Express biết được cách thức làm việc cũng như yêu cầu công việc cần hoàn thành. Khi nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ Nasco Express tập hợp vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tập trung làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là tuổi thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của Nasco Express thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dầu được dự báo mức tăng Nasco Express trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. nên chi, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi Nasco Express nghĩ Nasco Express họ sẽ khó đi qua thời đoạn này.